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万博代理怎么申请-一分快三走势

2019年12月13日 18:59:35 来源:万博代理怎么申请 编辑:大发一分快3app

周天成不敌大陆选手谌龙。 欧新社 分享 facebook 前两战都在三局大战中上演逆转秀的台湾羽球「一哥」周天成,今天在BWF世界巡回赛年终总决赛分组赛最终战,面对里约奥运金牌、大陆前「世界球王」谌龙浪费次局领先优势,最终以15:21、19:21落败,苦吞对战9连败外,晋级四强还有变数。生涯第四度挑战年终赛的周天成,分组赛前两战展现韧性,面对印尼好手金廷、丹麦前球王安赛龙,都在先丢一局的情况下逆转胜出,二连胜也让他晋级机会大增,只要今天再拿下胜利就能以三连胜晋级,首度挺进年终赛四强。 今天面对过去8次交手都吞下败仗的谌龙,周天成开赛先连拿2分,不过他没能守住5:3的领先优势,遭谌龙打出一波7:1的攻势反超,首局小天就以15:21让出。次局周天成一下场就连丢2分陷入落后,但他随即回稳,先追成3平后连拿5分逆转,此局小天浪费两度最多领先5分的绝佳机会,遭谌龙追上,17平后双方展开拉锯,小天没能守住19:18的领先,让对手连拿3分逆转,是否能晋级还要等另一场比赛结果才能确定。谌龙今天打败周天成后,取得分组第二胜,与小天同样拿到2胜1负的战绩,但两人也都还尚未确定能够晋级,由于金廷昨天以21:12、21:11拍落谌龙,若稍晚的比赛金廷击败安赛龙,将形成三人同为2胜1负互咬结果,还将比较得失局后才能决定晋级人选。

2003年在因缘际会下,进入东森购物品保部门服务。三年后,在小巨蛋第一次与王总裁近距离接触,并有幸从总裁手中拿到东森Family奖。奖的意义,在于肯定大家如亲人般,一同为东森打拼。

羽球年终赛/对战谌龙吞9连败 周天成晋四强再等等

目前品保部门人员分别于两个地点作业。总部的品保人员工作内容为:商品上架贩售前的检验作业,商审会提报完后,厂商依照商审会结果,将相对应规格的商品送至总部,进行第一阶段商品检验流程,品保人员核对商品规格、品质、组合、件数、中文标示、包装及检验报告的收取,待商品完全符合规范后,方能通过检验。而仓库品保人员工作内容为:检验入库商品,厂商将商品送至桃园仓库后,进行第二阶段检验流程,检验项目及方式与第一阶段流程类似,不同的是因为入库商品数量较多,所以是使用MIL-STD 105E表进行抽样检验,商品待检验合格后才能上架,而商品有瑕疵时,品保人员也需要依照法规及公司规定辅导厂商进行缺失改善。

二、理直气壮、还是理直气和?来到东森品保最大的收获,便是学习到「理直要气和」。因为业务属性的关系,常常需要与厂商或业务单位,在品质及法规上做激烈的争辩,有时会因为情绪上的字眼,导致双方都出现负面情绪,而无法就事论事。例如:厂商会疑惑,别的通路可以,为何东森不行;或是以前不需检验,现在为何要多一道检验等等。其实只要仔细了解法规,厂商就会知道问题所在,但少数厂商不是一知半解、不求甚解,就是只注意对自己有利的部分。这时,品保就要负起辅导厂商的功能,把他们导向正确的方向。职场上「理直要气和」,学习聆听事情或问题的本质,千万别因为「情绪」影响工作。

学会理直气和乐在服务虽然是制式的品保作业,然而在公司这段期间,我有两个最大的收获和体验:

东森品保就是全面品质保证 东森购物经理谢端晨

进入东森购物前,从事的是纺织业,对于布料的特性、染整及织法有一定了解。原本以为依靠先前的这些经验,在检验商品时可以驾轻就熟;但实际上线作业后,发现跟想像中有很大的差别。虽然之前的工作也需要收取厂商提供的检验报告,来判断商品是否跟订购之初的要求相符;但在东森品保,不仅需要判读相关的检验报告,还需要对国家法规有一定的认识跟了解。例如:一般商品的「商品标示法」、保护消费者的「食品安全卫生管理法」、「卫生安全管理法」、乃至商品检验及各类别商品禁用成份或最高含量,这些都是从未接触了解的,全部都要从头学习。尤其为保护消费者,政府对于日新月异的商品及技术,相关法规也经常会随之修改;所以我必须时时关注政府各部门发布的法令修改资讯,并提前通知公司相关单位和厂商配合。

请继续往下阅读...一、品保与公司常见的会计/财务/法务/稽核单位特质一样,往往就是一板一眼、说一不二。但这十多年的学习下来,我发现幕僚单位其实也是另一种形式的「服务业」。默默在背后服务与支援公司强大的业务团队,使他们没有后顾之忧;另外也同步服务及辅导厂商,使商品得以顺利销售。只会说「不」的品保,充其量只能称之为品检的品管。东森品保的价值在于:如何找出方法、解决问题。因为,说「不」永远都是最简单的,但个人或部门却不会因此成长,能够与时俱进并符合法令的品保,才能彰显价值。

品保部从一开始以检验为主的品管 (Quality Control),目前也已逐渐演变为以辅导厂商为主的品保(Quality Assurance)。因为唯有协助厂商找出问题所在,才能依照PDCA方式完整解决问题,避免异常状况一再发生。品保最终的愿景是发展全面品质管理TQM (Total Quality Management),也就是全公司以顾客满意为导向,进行全面品质改造计画。这需要公司的全员参与,从高层主管的了解、支持与承诺,到内部所有员工的积极响应,让品质改善的火花由点(个人)、到线(部门),再扩及到面(全公司)。改善的热度也不能一时兴起,必须坚持到底并持之以恒,这样才能维持商品品质的稳定,达到「东森严选」的要求,进而保障公司会员的权益,创造公司最大获益。

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